黄海：过好“紧日子”，“节本增效”亮实招

黄海农场有限公司深挖内潜，厉行节约，严格控制非生产性支出，管好“钱袋子”，过好“紧日子”，“节本增效”亮实招。

这个场有限公司在规定领导和管理人员用车原则的同时，要求全场二级单位业务招待坚持“小额、从俭、必须、合理”的原则，规范公务接待，严禁工作日中午饮酒，农场内业务往来继续执行工作餐制度，压缩和控制了各类非生产性支出。同时出台了《机关中心管理人员绩效考核办法》，严格要求非生产性支出的控制应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的考核办法，将个人收入与亩效益、工作业绩严格挂钩，有效提升了管理效能。

同时，该场有限公司还出台了《生产资料领用发出管理办法》，加大生产资料管理制度，细化了农资的购进、存储、发放、领用等环节的具体运作方式，强化了成本管控意识，保证费用支出真实、科学。