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调整岗位61人，降职降级14人，利润却翻了一番—黄海农场用一场动真格的用人制度改革，打破了传统国企“干好干坏一个样”的困局。 秋收刚过，黄海农场的田间地头已是一片新绿。在刚刚结束的“三秋”抢收抢种工作中，黄海农场在连阴雨与粘土地的双重挑战下，依然高质量完成了生产任务。 与往年不同的是，如今在黄海农场，干部职工们主动把办公室“搬”到田间地头，实行“人停机不停”的24小时轮班作业。这场变化的背后，是农场推行全员岗位聘用制改革带来的显著成效。 打破“铁饭碗”，推行全员岗位聘用制。黄海农场曾是传统国企管理体制下的一个缩影，干部升职容易降职难，薪酬增长容易减少难。 “铁饭碗”的弊病日益凸显：干与不干、干多干少缺乏区分度，管理人员缺乏活力。面对这一局面，黄海农场新一届领导班子决定向沉疴旧疾亮剑，打破论资排辈的隐性台阶，全面推行全员岗位聘用制。 2022年初，黄海农场成立了岗位聘用制工作领导小组，制定了“三个阶段聘用”的创新路径。 第一阶段的竞聘通过“党委—单位（部门）领导—其他管理人员”三级运行机制，让优秀干部脱颖而出。 第二轮面谈则为首轮落聘人员提供空缺岗位信息，让他们自行寻找适合岗位，并严格执行易岗易薪。 前两轮未聘用者在第三阶段面临降职降级，由人事部门协调接纳，并跟踪履职情况。三个阶段均落聘者，将被停职停薪或解聘。 竞聘上岗，激活体制机制内生动力。2024年1月22日至24日，黄海农场一场别开生面的岗位竞聘会如期举行。竞聘者从竞聘动机、优势及工作设想等方面展示自我。同台过招、激烈比拼的场面，让这场“史上首次”竞聘会成为黄海农场深化选人用人机制市场化改革的关键一步。 一位参与竞聘的干部表示：“过去是‘组织安排我干’，现在变成了‘我要干’。”这种转变彻底改变了以往被动接受工作安排的局面。 数字无言，却最有说服力。自2022年实施岗位聘用制以来，黄海农场累计调整岗位61人，降职降级干部14人，解除劳动合同1人，其中2025年岗位调整4人。 与人员调整相对应的是农场效益的显著提升—2023年、2024年农场利润逐年翻升，2024年农场全场国有板块共实现利润1.39亿元，场域高质量发展的底盘越来越稳，势头越来越强。 一位被降聘为一般管理人员的原大队长，在聘用制的鞭策下，改变了以往懒散浮拖、推诿扯皮的作风。他埋头苦干、动真碰硬，所管理的大队效益明显提升，年末业绩排名较上年上升36个名次。 黄海农场全员岗位聘用制重点剑指“躺平”干部和庸者“占位不作为”现象。农场树立了“政治合格、业绩突出、职工认可”的选人用人标准，突出重实绩、重实干、重担当的鲜明导向。通过建立“周小结、月考核、季调度、年奖评”的考核机制，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况实行末位淘汰制。 全员聘用破局，改革成效彰显发展动能。聘用制改革不仅激活了人的因素，也带动了其他领域的改革。 在农机领域，农场将44名农机服务站人员全部纳入生产区统一管理，通过岗位聘用制实现“人随田走、机随人调”，让农机资源与生产需求精准匹配，打破以往“农机站单独运作”的壁垒。 农场构建“国有农机示范保障+社会化农机补充”的服务体系，按作业能力与往年作业量核定国有、民营农机作业面积，剩余面积面向市场放开，以农机市场化改革破除作业垄断壁垒，大幅提升效率。 资源租金收缴工作也成效显著。去年完成拾边隙地租金271.8万元，鱼塘租金466.44万元，收款进度与质效与去年同期相比实现大幅提升。推行先交钱后种地，2025年资源型收益提前收缴到位。 通过大力推行全员岗位聘用制，黄海农场打造了“班子更团结、工作更高效、职责更明确、作风更清廉”的干部队伍，农场干部队伍的精神面貌焕然一新，干事创业的积极性得到显著提升。 岗位聘用制既是对干部干事创业的爱护之举，又是防止干部思想行为“滑坡”的保护之策。通过全员岗位聘用制的实施，黄海农场树立了“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的明确导向，让“实干家”得实惠，让“太平官”不太平。 如今，“有为才有位”的理念在黄海农场深入人心，农场内部形成了“心往一处想，劲往一处使”的生动局面。 随着最后一批麦苗扎根沃土，黄海农场的田野上焕发着新的生机。从管理人员到一线职工，从农机操作手到农业技术人员，每个人的积极性都被激活。 在这里，“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”，端得好不好，全看自己的努力与担当。
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