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黄海坚决杜绝和制止用人唯亲，用人唯情的不正之风，大力实施“强基固本”工程，坚持“以效益为中心、以实绩定奖罚”为核心的考核机制，将产量指标、经济指标层层分解到生产区、大队，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待”，以严格的“入口”保证干部队伍精干、廉洁、高效。形成“人人夺高产、人人争高效”的良好氛围。 黄海安排工作岗位要从每个干部自身最擅长的领域着手,让他们发挥最大潜能，将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益严格挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出效益，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。建立健全考核机制。明确生产区、大队干管人员退养后享受的职级待遇为其本人退养前一年年末经分公司人力资源部考核后确定的职级待遇，坚决抵制“船到码头车到站”的消极无为、得过且过思想，增强驱动力，积极为党的建设、经济发展、社会管理献智献策，使干部通过实践锻炼，丰富阅历，增长才干。采取多种形式，宣扬先进事迹和工作精神，用典型导向，先进引路，使大家学有榜样，赶有标兵，激励大家的工作进取心和荣誉意识。
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