米业黄海公司：执行“三化”制度，提升设备管理水平

为进一步提升设备管理水平，米业黄海公司以设备检修分工细化、检修档案化、生产专题会议常态化为重点，在设备检修过程中分析设备数据，总结规律，形成设备良好的趋势控制、超前控制，为盈利攻坚提供了有力保障。

分工细化。黄海公司建立了《设备维修管理制度》，制度中职责明确、分工具体、设备到人，专人管理的程序，分别按照职责要求认真开展维修工作。其中，生产部门加强设备的维修监督检查，同时做好故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，各班组对设备进行精细分工，设定设备专责人，明确正常检修维护以专责人为主。由于责任分工明确，所辖设备固定单一，使负责人能够对设备结构原理的掌握达到精、熟、透，在分析设备缺陷时一针见血，直达要害；同时，由于分工细化，使得检修人员在平时理论学习时能够有的放矢，单刀直入，成效显著，筑牢了专业知识根基。

检修档案化。黄海公司通过建立各工序的《设备管理档案卡》，将每台设备管理任务分包到人，明确操作工、维修工责任人并挂牌承包，由承包责任人具体负责设备的维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成责任到人的管理模式；通过制作《检修档案卡》，记录检修时间、责任人、检修原因、发现问题、技术数据，以及日后的改进设想等，促进规范检修，避免缺陷重复发生，为下次检修提供大量可靠有用的直接信息，缩短检修时间，提高质量。

生产专题会议常态化。黄海公司在检修时注重科技先行，坚持召开生产会议就某些专题进行讨论分析，注重创新力，不断激发生产人员的内在潜能，为正常生产提供了技术支持。