黄海：选拔使用干部重能力更要重实绩

近年来，黄海农场公司党委实施管理人员“活力工程”，场领导班子经常深入基层调研管理人员的现状，积极探索干部选拔任用新方法，启动管理人员自评自荐工作岗位，鼓励全体管理人员人人自荐、大胆自荐。对全场所有岗位全部实行以公开选拔，自评自荐、个人演讲、民主测评、注重工作实绩为原则，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到领导岗位，收到了良好的效果。

这个农场公司把干部个人自评自荐与演讲相结合。在干部选拔阶段，把领导干部自评自荐表与工作安排部署一并下发，规定的条件是必须现任管理人员，而且个人自荐才能列入评议对象，所有参与自荐的同志高度重视，以严肃认真的态度参与这次自荐工作，客观公正、实事求是地评价干部，公道正派、积极慎重地推荐干部，管理人员认真负责地填写自评自荐表，真正做到唯才是举、选贤任能。同时要求自荐的同志阐述自荐的部门、职位和理由，表达真实想法和愿望，接受组织和群众的检验，以自己的自荐理由、演讲水平、工作实绩和真情赢得大家支持，有效扩大了党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，提高了干部选拔任用工作的透明度和公认度。

为了提高各级管理人员的语言表达能力尤其是演讲能力，进一步提升干部的思想素质、理论素质、政治素质、综合管理素质，今年该农场公司采取干部个人自评自荐演讲、群众评议等多种方式，在全场开展管理人员自评自荐述职述廉演讲活动，通过述职述廉演讲活动的开展，选好干部、配强班子、提高了选人用人公信度和用人质量，进一步提高了管理人员的语言组织、表达能力、心理素质，激活全场各级管理人员的工作热情，提高了广大干部参与自荐、参与演讲、参与测评、参与管理的积极性。有效调动了全体管理人员的工作积极性，增强了干部的工作责任心和责任感。