黄海：围绕国企干部作风建设，实施“堡垒工程”

黄海农场有限公司加强国企党员干部作风建设，增强影响力，作风问题是关系到执政党生死存亡的政治问题，着力解决思想作风、工作作风、生活作风等方面的问题，大力倡导胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，并把它作为衡量自己工作的出发点，树立正确的政绩观，把群众的利益作为基层组织建设的落脚点。始终把基层组织堡垒建设工作放在工作之首。干部的作风决定事业的成败，农场党委始终将充分调动和发挥干部吃苦耐劳精神作为开展工作的原动力。

黄海农场有限公司把群众引领到致富路上，是加强基层党建工作的根本。“面貌变不变，基础在党建”。基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否得到充分发挥，与党支部的组织设置模式有着密切关系。近年来，黄海农场党委提出“四个起来”的工作思路，即“把党组织建起来，让党员身份亮起来，把党的生活正常起来，使党员的作用发挥起来”，使党员能够过正常的组织生活。充分发挥致富带头人的作用，想方设法搭建创业“平台”，把工作的着力点放在推动工作和促进发展上，为其健康成长提供了广阔的空间和舞台。提出了“量上扩张、面上覆盖、点上突破、质上提高”的目标，确定了“目标上树立新标杆，工作上体现高标准，推进上寻求新突破”的原则，一是为致富带头人成长建好“人和环境”。

这个农场有限公司建好基层党组织、配强基层党支部书记。黄海通过选优配强基层党支部书记，真正把有事业心和责任感，善于创业致富，并带领大家共同发展的能人引到班子中来，为致富带头人成长构建群众信得过、有影响力、能创业致富的“人和班子”。坚持按照把“致富带头人培养成党员、党员培养成致富带头人、致富带头人培养成干部、干部培养成致富带头人”的“四培养”方式，每年选拔一批党员致富带头人，通过合法方式，提拔担任基层党支部书记，为他们充分发挥示范带头作用提供政治舞台。在党员管理上，突破由各单位分头管理的传统模式，全面向“一体化动态管理”转变。并规定流动党员均应到基层党组织登记报到，并参加党组织组织开展的相关活动，形成了“关系在企业、活动在企业、奉献双岗位的党员教育管理模式，使党员的教育管理从单位封闭式向开放式转变，从原来的静态向动态转变。