黄海：强化弱势群体“造血”功能 完善困难职工帮扶机制

——健全帮扶网络，形成整体联动工作格局。农场公司将帮扶工作纳入经济社会发展规划，纳入党委的工作重心，主要领导负责组织协调，各项任务分解到各个单位及部门，保证帮扶工作有人抓、有人管、有人干。采取“一对一”帮困结对机制，500多名干部与100多困难户实行定点、定向帮扶。 

——搭建帮扶平台，增强弱势群体造血功能。农场公司采取输血与造血相结合、扶贫与扶智相结合的办法，通过技术培训，提升就业途径。近年来，全场共培训职工2000多人，培训残疾人20多人，已帮助20多名残疾人实现了就业梦，外出务工的残疾人已超过30人，劳务输出在职工增收中的贡献份额已增加到60%。

——灵活帮扶举措，探索最佳操作工作模式。农场公司采取灵活的帮扶举措，在全场积极开展“千名党员解千民困难”活动。一是“送”。通过送政策、送技术、送项目、送服务等多种方式拓展救助渠道。二是“帮”。通过农场公司干部一对一结对帮扶的方式在物质上和精神上给予帮助，近年来，累计帮扶资金和物资达60万元。三是“乐”。组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文体活动，鼓励困难群众积极参与，从精神上树立致富信心。