黄海：凭实绩选干部 为发展配干部

为体现选人用人的公开性、透明性，近年来，黄海分公司不断深化干部人事制度改革，树立“凭实绩选干部、为发展配干部、用考核定干部”的理念，建立“德才兼备、以德为先”的用人标准，通过制定领导干部工作实绩标准，强化干部责任意识，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有压力”的工作机制，营造干部成长的良好环境。

一是把握用人导向，凭实绩选干部。该分公司坚持重基层、重实干、重实绩的用人导向。把培养锻炼干部的主阵地放在农业生产一线，把干部的选拔任用与工作实绩相结合，在落实各项经济工作中选拔任用干部，真正把务实能干、业绩突出的同志选拔到领导岗位，让吃苦的干部吃香，让有为的干部有位，逐步建立一条基层一线干部培养选拔体系。

二是规范人事任免，为发展配干部。这个分公司大力推行公开选拔、演讲、测评、择优等制度，注重从基层一线选聘优秀人才，坚持为发展配干部，注重在基层一线全面考察干部、着力锻炼干部、大胆使用干部。让肯干事的受尊敬、让能干事的有舞台，积极引导广大干部把心思和精力凝聚到推动科学发展上来，把智慧和力量投入到加快分公司经济发展上来。

三是完善绩效考核体系，用考核定干部。黄海分公司坚持以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，激发广大干部的整体活力。把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏。