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黄海严格执行“民主集中制”、“三重一大”事项集体决策制度及实施办法，坚持和完善职工（工会）代表大会、总经理办公会、农业生产推进会、各项专题分析会等集体讨论和决策机制，促进企业决策更具计划性、合理性和可执行性。 黄海组织财务人员加强学习培训，掌握分公司各项制度和业务流程，引导财务职能由财务做账向财务管理职能转变。全面建立年季月旬资金预算管理体系，科学及时编报成本和费用使用计划，提高资金使用效率，降低财务费用，保持分公司资金始终处于良性循环状态。精简和优化农机作业流程，加强作业质量检查，实行优质优价，坚决杜绝重复作业；按照农时、土质、苗情差异，分类设定农资投入标准，严格抓好过程考核管理，坚决杜绝“跑冒漏滴”。
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