黄海树立目标意识、看齐意识

黄海各单位以先进生产区、大队、分片管理负责人为标杆，深入解剖其种植管理模式，并进行总结、固化，在分公司层面予以推广，逐步缩小生产单元之间、田块之间差距，促进平衡生产。

黄海综合分析近几年来生产成本始终居高不下成因，寻找成本投入最佳平衡点，科学制订成本定额投入指标，狠抓过程管控，提高投入产出比。继续优化作业层次，大力推广复式作业，狠抓质量监管；因地制宜分类施肥，精确掌握投入时间，提高利用率；积极推行各项新型实用技术措施，实现节本增产；强化雇工督查管理，严格考核奖惩，提升劳务质量，降低边际成本。