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黄海农场有限公司场级领导班子要带头做起,实行领导挂钩联系责任制等工作机制;场属单位的领导班子也要紧紧跟上,严格按照相关考核制度要求,推行分片挂钩管理考核模式,真正做到一级做给一级看、一级带着一级干、一级推着一级办、一级为一级做示范,以严的纪律、实的作风,扎实推动各项工作高效落实。将按照“一部一策”理念,以“突出主指标、兼顾副指标”为原则,以日常、年终为节点,科学制定机关中心服务部门、二级经营单位的年度考核工作责任制,加大绩效考核力度,督促党员干部一步一个脚印,切实提升履职效能。 黄海农场有限公司围绕增加工资性收入和经营性收入两大重点,拿出专项经费,加大创业就业技能培训力度,让职工有稳定致富的一技之长。对接周边市县人才市场、劳务市场,通过报纸、QQ、微信公众号等平台,实时发布招聘信息,引导职工 就业,拓宽收入渠道。下大力气解决好职工群众最关心的热点和难点问题,关注民情民愿及合理诉求,实实在在地办好危房改造、环境整治、绿化美化工程等一批顺民意、解民忧、惠民生的实事,提高职工群众“获得感”和“幸福感”。牢牢把握“精准扶贫、精准脱贫”基本方略,积极争取政府扶持,最大限度地拿出自有资金,不断完善社会保障体系。
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