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近年来，黄海农场党委坚持“以实干看实绩，以实绩看德才，凭德才用干部”的标准，通过建立并实施干部实绩动态跟踪考核，既考“过程”，又考“结果”;既考“显绩”，又考“潜绩”;既考集体作用，又考个人努力;既考纵向进展，又考横向位次，增强干部的责任意识，激发干部积极主动投身场域经济社会快速发展的的热情。
一是激发了干部的工作热情。通过对干部进行动态跟踪考核和横向测评，实现压力共担，互评互动，使干部置身于经济社会快速发展的工作氛围之中，增强干部的责任意识和危机感。根据考核和动态跟踪管理的情况，将考核结果与干部的选拔任用、工资奖金挂钩，把实绩作为干部升、降、去、留的主要依据，鼓励创业者、重用实干家、保护改革者、宽容创新挫折，让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用，让不作为、乱作为、无作为的干部受到诫勉、降职和免职，真正打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成以考核促干事、以考核促发展的机制，营造工作创一流、目标争第一的良好氛围。
二是加强了干部队伍建设。通过建立并实施干部实绩动态跟踪考核体系，选实绩突出的干部，以科学发展的实绩来证明干部的工作能力和衡量干部的工作水平；选敢闯敢试的干部，以应对复杂形势和艰巨任务的水平来衡量干部；选群众公认的干部，以职工群众的满意率和认可度来衡量干部。通过实绩动态跟踪考核管理，提升干部解决问题的能力，提升干部谋发展、促和谐的能力，提升干部开拓创新的能力，激励干部大胆解放思想、开拓创新，抢抓机遇，积极主动投身到全力推进场域经济社会快速发展的伟大实践中来，真正建成一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。
三是夯实了基层组织建设。通过建立并实施干部实绩动态跟踪考核管理工作，紧紧围绕党的中心任务，用完成任务的实际效果来检验基层组织的工作能力，用改革和创新的精神来促进研究新情况、解决新问题，用扎实有效的措施来改进基层组织的活动内容和工作方式。实行社区干部绩效考核办法，强化过程管理，实行阶段问效、严格兑现奖惩，努力形成“决策目标——执行责任——督查落实——优奖劣罚”的长效机制，真正做到“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”的干事创业体系，即保证社区事务有人抓，又保证抓出效果，形成了有人督促做事，有人认真干事，有人主动争事、积极做事、大胆办事的工作格局。
四是推进了黄海经济科学发展。通过建立并实施实绩动态跟踪考核体系，增强干部工作责任感和使命感，形成良好的精神状态，让干部有一股敢于拼搏、勇于争先的闯劲，有一股自强不息、永不满足的韧劲，有一股吃苦耐劳、有所作为的干劲，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，把境界凸显在“不出事”上，更加奋发有为地开展好各项工作。动态跟踪考核管理体系成为引领发展的“指挥棒”、彰显民意的“风向标”和推动工作的“加速器”，营造良好的政治生态环境，推进干事创业风气的形成。
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