黄海提高会计工作质量，保证会计人员稳定

为了提高资金使用效益。黄海定期组织召开成本分析会议，深入剖析部分单位成本异常原因，明确整改措施，促进降本增效。分公司层面要与系统内外先进行业、企业对标，生产区、大队既要纵向对标、也要横向对标，找出与标杆单位、榜样单位在竞争能力和管理水平上的差距所在，找准制约自身发展质量、速度的原因所在，吸收先进理念，借鉴成功做法，全面提升单位经济质效。

黄海从日常事务抓起，管好关键风险点，寻找业务流程中存在的漏洞及薄弱环节，有的放矢，加强整改，确保管控全环节渗透、全过程到位。突出抓好项目投资、招投标、物资采购、合同审批、安全生产等，确保企业经营全年零风险。