|
12月18日,江西景德镇市黑猫集团人力资源部、培训中心负责人一行到黄海农场考察交流国企“三项制度”改革情况。黄海农场党委副书记马少先,党委委员、副总经理、工会主席凌杰及人力资源部相关负责人陪同。 马少先对调研组一行到来表示欢迎,简要介绍了农场组织架构、人员配置,重点介绍了黄海深化三项制度改革,实施全员岗位聘用和竞聘上岗制度等方面的举措与成效。系统梳理了改革过程中破解“能上不能下、能进不能出、能增不能减”难题的实践路径。同时,对黑猫集团主动对标学习、推动改革的决心表示欣赏,希望双方今后加强合作,共同探索企业改革发展新路径。 考察组对黄海农场深化国企“三项制度”改革,实现干部能上能下,全面赋能农场经济社会高质量发展以及通过改革实现的制度突破给予高度认可。表示,黄海农场通过以“三级聘用、三轮筛选”的核心机制,全面推行全员岗位聘用制,管理人员竞争上岗的机制创新,正是黑猫集团当前推进“三项制度”改革亟需的宝贵经验。指出,黑猫集团正处于改革攻坚关键期,“三项制度”不是“选择题”,而是破解发展瓶颈、激活内生动力的“关键一招”,黄海农场在改革中“打破身份壁垒、优化薪酬激励、精准配置人力”的做法,为黑猫集团提供了清晰的对标方向。希望通过此次学习,能够在人事管理上探索更灵活的人才管理与晋升机制,在薪酬分配上强化“绩优酬优”的导向,在劳动用工上实现人岗精准匹配,将黄海农场的改革经验转化为黑猫集团的改革实效,以制度创新为引擎,推动集团实现更高质量、更可持续的发展。 调研组一行参观了黄海农场场史馆,了解了农场历史沿革、产业发展、创新模式等,并听取相关情况介绍。 
|