履职尽责管理干部 激发干事创业活力

在“年考”中，全场对各级领导班子和领导干部进行履职尽责年度考核，促使干部保持持续压力、动力和活力。他们把订单分解到各生产区、大队，细化考核办法，从严执行落实，确保订单质量、数量符合国家和行业标准，增加基地收益。年终，将亩效益完成情况严格和职级、年度收入挂钩，有效调动各级干部员工工作积极性，为企业发展注入不竭动力。提升了干部队伍整体素质，为选准用好干部奠定了坚实的基础。

全场实施干部履职尽责“年考”，更好地发挥党委对干部考核“指挥棒”、“风向标”作用，并制定“定额考核、全奖全赔”农业生产经营体制，明确亩利润指标，超出全奖、低于全赔；同时和职级挂钩，有效调动干部员工责任心，保障关键农业技术措施严格落实到位。对内控制度执行不力、执行出现偏差的单位和个人，严格执行各项惩罚措施，强化责任追究，保障制度执行效果。这些措施的实施增强了基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力。使各级党员干部始终与党中央在思想上和政治上保持一致，同时坚持党委中心组学习制度，强化各级领导班子的理论学习，认真组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持读原著、学原文、悟原理，做到知之深、信之笃、行之实，自觉遵守工作纪律，加强党风廉政建设，做到洁身自好、风清气正，起好带头表率作用，使党员干部时刻警省自己，做到警钟常鸣。

开展领导班子履职尽责“年考”。建立了“年考”“述职述廉”制度，结合干部“德”的考核，加大对二级单位领导班子的廉政建设考核力度，重点考核领导班子发展思路、发展规划的连续性，筑牢了干部队伍的廉政防线，完善了领导干部民主测评等民主管理制度，自觉抵制不良诱惑和歪风邪气，营造个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心的良好氛围。