全场“递进式”打造基层干部“培养链”

今年以来，农场把基层一线作为培养选拔干部的“孵化器”，在破解难题中培养、锻炼干部，不断延伸拓展一线干部培养选拔链，让优秀人才到生产一线去，让干部从一线来，让干部在一线锻炼成长，形成了干部在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立的工作格局。进一步健全来自基层一线干部“培养链”。

——干部能力在一线锤炼，确保基层一线干部“长得快”。农场推行干部到生产一线发展锻炼，加大基层一线干部的管理培养力度，注重从基层职工群众的意见建议中发现解决问题的“金点子”，在职工群众的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙”，提高基层一线干部的管理水平，根据生产一线的工作需要，招聘选拔一批年轻同志充实到生产一线。

——干部实绩在一线考核，确保基层一线干部“干得好”。农场坚持对基层一线干部进行经常性考核，每季度召开一次重点工作会议，进行考核和评比排名，并综合运用平时考核、季度考核、年中考核及年终考核等方法，全面考察一线干部在生产中的表现情况，客观公正地评价一线干部的德才表现，把党员、群众公认的有能力、品德好、作风实、有成绩、服务到位的一线好干部评比出来，真正做到思想上尊重群众，工作上依靠群众，感情上贴近群众，利益上代表群众，融洽了干部群众的感情，密切党群干群关系。

——干部作风在一线转变，确保基层一线干部“出实绩”。通过一线工作，使干部深入基层，与职工群众打成一片，力戒官僚主义、本本主义和形式主义等不良习气，养成求真务实，真抓实干，吃苦耐劳，清正廉洁，服务群众的思想作风，工作和生活作风，促进干部作风转变，服务方式改进，做到干部与工作一线零距离、与服务对象零距离、与问题矛盾零距离。