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新年意味着新的起点、新的希望、新的征程。社区上下将以本次职代会作为工作新的起点，积极谋划各项工作，将工作的着力点放在创造性落实上级决策部署上、放在更加主动系统谋划上、放在更加积极对接跟进上，聚焦农场公司产业发展和社区服务转型这一首要任务，深化改革举措，激发创新动能，努力在抢抓机遇中下好发展先手棋，推动黄海社区各项事业再上新台阶、再创新业绩。 优化考核机制，激发治理效能。深入优化居委会考核管理办法，持续开展居委会月度工作百分考核评价，重点对居委会环境卫生管理、小城镇建设、资产资源租金收缴等5大项12小项开展督促考评，运用好“四不两直”检查考核机制，通过问题导向、考核导向，及时对居委会各项工作查漏补缺，进一步提升整体工作质效。 注重内部提升，建强管理队伍。重点提升社区整体意识和团队意识，强化社区科室和居委会协同配合能力，形成社区上下同心、“1+1>2”的工作格局。强化对管理人员工作业绩的点评考核，形成鞭策，并与年终绩效奖金挂钩，有效建立管理长效机制。 推进改革创新，落实职能移交。坚持尽力而为、量力而行，以民生改善“不做锦上添花，多做雪中送炭”的精神为指导，着力解决好职工群众急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感。加强与属地政府沟通对接，积极争取更多惠民惠企政策，不断增进民生福祉。 实行精细管理，实现开源节流。根据社区经费支出降低工作目标，提升精细化管理水平，树立勤俭节约、“过紧日子”的意识，做到非必要的列支项目尽量不予支出，把每一项支出都花在刀刃上，发挥其最大的作用 加强综合整治，建设美丽家园。持续大力实施人居环境综合整治，积极巩固现有环卫成果；秉承环保为民理念，坚持精准、科学、依法治污，紧盯场域内畜禽水产养殖个体，扎实巩固省环保督察反馈问题整改成果，深入打好污染防治攻坚战；深入开展“河畅、水清、岸绿”专项行动，扎实开展河道综合整治工程，建立完善生态保护长效机制。 加强基层治理，维护和谐稳定。深入学习运用新时代“枫桥经验”，完善矛盾纠纷多元化解机制，将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。定期走访辖区居民，调解邻里矛盾，认真记录民情民意，维护社会和谐稳定。 千帆竞发，勇进者胜。2025年已经开局，社区全体将深入贯彻落实农场公司职代会精神，真正做到把责任扛在肩上、将实干写在脚下，持续提升精细化管理水平，不断推进农场和谐社区建设，奋力为黄海高质量发展贡献社区力量！
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