交出深化改革“亮丽答卷”

江苏农垦集团改革发展研讨会，站在战略和全局高度，对农垦改革发展作出全面部署，提出新目标、新要求。当前，要把改革作为“一把手”工程来抓，党政一把手要以上率下，做到“在其位谋其政、在其职尽其责”；全体干部“踩准点、找准路、迈开步、开准方”，积极支持和参与改革。重点围绕“明晰战术路径 强化机制保障 全力推进千亿级现代农业航母建设”，探索破解改革发展“怎么看、怎么办、怎么干”难题，加快现代农业发展推动产业富民，展现大气魄、大担当、大保障、大作为，用好数字化平台引领驱动农业现代化发展。科学谋划2025年及今后一个时期改革发展路径，在推进农业现代化上走在前发挥引领支撑作用，发挥农垦对周边区域辐射带动能力，以“功成不必在我”的境界，实现“功成必定有我”的作为，做新时代、新征程上全面深化改革发展的“引领者”“参与者”“破冰者”。

怎么看？做改革发展“引领者”

这是集团公司改革发展研讨会对我们每人提出深刻思考的紧迫问题，面对改革发展严峻形势，我们要保持清醒头脑，发挥科技创新在发展中的支撑作用，为开好专题研讨会打好基础；那怎么看？在坚持政治方向的前提下，要探索多种形式的改革路径；要看到问题是什么，要求是什么，我们有什么。在理论上、政策上和措施上都有重大突破，大力推进垦地一体化融合发展，跳出农垦看农垦、站在全局发展农垦，推进农垦改革发展，加快打造现代农业企业集团，组织实施“农垦社会化服务+地方”行动，聚焦粮食和主要农产品稳定安全供给、带动粮油等主要作物大面积单产提升；加快科技成果大面积推广应用，因地制宜发展农业新质生产力和“北斗+”智慧农机，提升农机装备“耕、种、灌、管、收”作业质量与效率走在垦区前列，一定要对标对表、主动入位，坚持不懈用新理念、新思想、新战略引领农垦经济高质量发展，挑起“中国粮食、中国饭碗”重担，守住“三农”战略后院，稳固“三农”压舱石，持续推动农垦改革发展打牢基业、传承事业、成就伟业！

怎么办？做改革发展“参与者”

面对改革发展，每个人都必须身先士卒，做好自己本职工作。要巩固种植业基本盘，在“延链、拓面、强基”上下功夫。广大党员干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，围绕种植产业链推动“研发、生产、储存、加工、销售”一体化融合发展，实施一体化扩量战略，大力提升农业基础设施，夯实农业产业现代化基础。建设“大基地、大企业、大产业”，推动大农业全面发展。依托18个农场因地制宜建立“农林牧副渔”基地，统筹布局农产品加工等龙头企业，强化全产业链思维，加强农产品精深加工，积极开发高附加值产品。加快支撑产业转型升级，盘活存量、培育增量、提升质量。突出主业、聚焦主业、持续发展主业，做强做优做大企业产业经济，持续推进并购重组、产业培育和结构优化，实现产业经营与资本经营双轮驱动。同时要毫不放松抓好冬季在田作物管理，抓好农业关键性措施落实，深化降本增效，全力夯实农业基本盘，推动农场更好发挥国家队、示范区、排头兵和稳定器作用，为改革发展注入新活力、增添新动力。

怎么干？做改革发展“破冰者”

  面对改革发展，我们紧紧围绕集团公司二次党代会提出的战略目标，要走出“舒适区”区、勇闯“无人区”，想人之所未想，行人之所难行。要精通本职工作，明确自己工作目标，超前思维，主动工作，既要熟悉，更要精通熟悉，聚焦“三大工程、八项行动”，用心去工作，全力推进现代农业建设和产业发展，要强化科技创新引领，提升研发投入强度，开展更多原创性引领性科技攻关。要强化治理能力提升，推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化。实施精准考核激励干部担当作为，深化农垦改革发展，激发企业发展活力。在改革发展中不断迸发出新活力，积极探索可行路径，始终保持本领恐慌危机感，要增强补课充电紧迫感，既在“为什么炼（练）”“炼（练）什么”“怎么炼（练）”上有清晰认识，又要在实践中磨炼过硬本领，让有为者有位、能干的能上、优秀的优先；用工业化理念，市场化思路、标准化建设、品牌化提升，着力发展壮大特色产业；要坚持党建引领，强化纪律作风建设，加强人才引育，赋能科技产业发展；锚定目标任务，狠抓改革落实，由改革发展“破冰”到“完善中国特色现代企业制度”发展壁垒，推动形成“一核引领、多核驱动”发展态势，进一步发挥农垦国家队作用和“头雁效应”。