六生产区党建引领高质量发展

  六生产区一直以来一手抓党建，一手抓农业生产，从未轻党建，重生产，以高质量党建引领高质量农业生产，取得显著效果：2024年大小麦单产获得黄海分公司第二名好成绩，玉米单产排名靠前。

在党建学习会上，六生产区党支部书记兼主任倪信军多次带领大家学习“四个先生”：1、“撞钟先生”懒散成性、得过且过，最终无钟可撞；2、“南郭先生”滥竽充数、浑水摸鱼，最终原形毕露；3、“东郭先生”是非不分，只想做老好人，最终不受待见；4、“差不多先生”标准不高，要求不严最终下岗专业。每次学习，倪书记都会要求大家：要守土有责、守土负责、守土尽责。要干一行爱一行，精益求精，不能干一行怨一行，敷衍了事。工作中要雷厉风行、增加执行力，不能拖泥带水，执行不力，更不能善做主张、违规操作，坚决做到谁出错谁承担，谁出错谁买单。

六生产区在“三秋”工作中，按照分公司要求稳步推进“三秋”各项工作：按照农机市场化改革方案，在保证本土农机有活干的前提下，从安徽、湖北引进20台履带式小收割机，收割因下雨造成地烂的水稻，后期地干，用机耕队、公司员工的大型收割机收割水稻；从周边农村引进5台200多马力导航反旋播种机，收割、播种按时间节点出色的完成了任务，农机市场化改革后引进的外来农机为为分公司农业生产提供了有力保障。

在“三秋”大忙中，六生产区各项农艺措施井然有序开展，忙而不乱：玉米、大豆、水稻、依次按照成熟度收割，播种紧随其后开展，场头及时晾晒粮食，水分达标立马销售。技术人员及时检查机械作业质量和调试农机，发现问题，及时纠错，不徇私情。

通过系列党建学习，增强了六生产区凝聚力、向心力，员工的工作执行力、积极性得到大幅提升，目前小麦长势喜人，来年一定能够实现产量、效益双提升，再上新台阶，为打造江苏农垦现代农业航母贡献自身力量。