筑牢人才根基打造高素质党员干部队伍 

农场按照“政治合格、业绩突出、职工认可”标准选拔、培养、管理干部，坚持人岗相适、人事相宜，突出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，突出重实绩、重实干、重担当的鲜明导向，完善干部考评体系，真正实现“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能升能降”，加强对干部的全方位管理，激励分公司广大干部敢于担当、积极作为、锐意进取，形成风清气正的政治生态。

农场坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”，通过建立四大机制鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，畅通“能上能下”渠道 激励干部担当作为，持续深化人事制度改革，不断激发分公司广大干部职工干事创业和创新发展的积极性，抵制“躺平摆烂”的不良风气，推动班子更团结、职责更明确、结构更优化、工作更高效、队伍更清廉。畅通“能上能下”渠道，激发干部干事创业活力。积极营造“有为才有位”的用人导向，激励干部争先创优、主动作为。让干部有干劲、有盼头，消除基层干部“怕出错不想为”的思想包袱、“怕问责不敢为”的后顾之忧。

农场进一步优化考核评价激励机制，细化考核目标，强化考核抓落实，将“效益考核”与“薪酬分配”紧密挂钩，明确考评规则，加大效益的增量贡献，引导各单位找准定位，激发不同资源禀赋、管理水平的单位内生动力，努力形成心往一处想，劲往一处使的生动局面，把激发创新活力与凝聚奋进力量结合起来。去年，有两名符合条件的队长提拔成为了中层副职级队长。做到“人岗相适，人事相宜”，推动优者上、庸者下、劣者汰成为常态，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，打破“只能上不能下”的“单行道”。