建立绩效考评机制 成为干部干事创业“助推器” 

今年，黄海始终坚持以目标考核为导向，以季度考核为手段，以年度考核为激励，不断地调整绩效分配制度、完善考核激励机制，从而使绩效分配、考核机制较为完善，对各生产区所有管理人员绩效年薪和年终奖励不但要和大队挂钩，更要和自身岗位工作完成情况挂钩，目前，推行的绩效考评机制已成为提高干部工作热情的“助推器”。

为着力破解干部“干好干坏一个样”难题，黄海建立“绩效挂钩、以绩定效”为主的干部绩效管理机制，坚持“多层次推进，多渠道激励”的渐进方式，各大队管理人员绩效年薪和年终奖励不仅和分片管理田亩效益挂钩，更要和大队整体效益挂钩，彻底改变部分大队副职、保管员“事不关己、高高挂起”心态和做法。对机关中心各职能部门，将根据其职能定位，按照“一部一策”原则，分设主、副指标，突出主指标、兼顾副指标，建立科学、高效、实用的目标责任量化考核体系，整治“为官不为”、消灭“南郭先生”、杜绝“尸位素餐”，推动机关中心运行更规范、服务更到位、管理更科学。实行干部能上能下，工资能升能降的分配新机制，增强干管人员的责任意识和敬业精神。有效地解决了“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”的现象，充分激发广大干部干事创业的动力和热情。

同时，黄海还坚持把“让群众满意”作为基层工作的价值取向，不断改进考核办法，每年年终组织一次考评，通过召开干部述职大会，由干部述职述廉，并先后接受干部职工评议、党委评议，依次评出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，确定干部年度考评等次，解决了干部“应该怎样干”问题，增强了干部为民服务的责任感和使命感，推进了经济社会健康发展。