黄海认真传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神

2月4日上午，黄海召开干部大会，迅速传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神，并就贯彻落实会议精神进行研究部署。农场公司党委书记、董事长陈守军出席会议并讲话，党委副书记、总经理何善栋主持，领导班子成员及全场副科级以上管理人员和居委会负责人参加。

陈守军指出，荣誉和成绩属于过去，全场上下要振奋精神再出发，认真学习深刻领会，切实把思想和行动统一到会议精神上来，特别是集团党委书记、董事长吴本辉在报告中提出的实施“三大工程、八项行动”，党委副书记、总经理姜建友围绕贯彻落实会议精神，抓好今年工作提出的九个方面要求，要认真学习、准确把握、全面贯彻，聚焦经济建设中心工作和高质量发展首要任务，对标一流、瞄准先进、强化管理、开拓创新，全力实现黄海高质量发展新跨越，为江苏农垦务实有力推动农业航母和一流企业建设贡献黄海力量。

一是强化核心产业，实现种植业产量效益全面提升。2024年，要围绕小麦1300斤、大麦1100斤、玉米1150斤、大豆50斤，亩成本下降50元，利润增长5%目标，一着不让抓好农业管理。要强化阶段性管理，确保各项关键性措施到位，要做好防旱防寒防涝和化控防倒工作，抓好肥料运筹和病虫草害防治，确保粮食安全。

二是强化挖潜增效，实现农场效益稳步提升。围绕利润增长5%目标，进一步强化林业产业、资源资产管理、风电等产业发展，稳住基本盘。积极拓展新项目，发展1-2个特色产业，形成新的经济增长点，务实有力推动农场公司产业振兴。

三是细化细节考核，实现社区管理服务提升。持续抓好社区全面考核，细化考核清单，深化成果运用，考核结果与年薪密切挂钩，继续实行末位调整和竞争上岗。强化重点工作考核，扎实抓好生态环保督察整改销号，人居环境治理和小城镇建设以及信访稳定各项工作，推进农场办社会职能改革，保障改善民生，不断提升社区治理水平。

四是强化节本降耗，实现非生产性支出控制水平全面提升。牢固树立“过紧日子”的思想，倡导节约、反对浪费。严格招投标制度，加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的使用管理；加强办公场所水电管理，严防跑冒滴漏；合理控制业务接待标准；严格执行公务出差审批制度；加强车辆运行和维护管理，合理核定运行费用和维修费用；严控临时工使用，未经批准不得随意雇佣。强化非生产性支出的审批制度，确保各项费用在去年基础上进一步压减。

五是强化队伍建设，实现干事创业水平再提升。严格落实选人用人“三项机制”，持续深化干部能上能下、员工能进能出，薪酬能增能减。巩固全员岗位聘用制成果，坚决杜绝“躺平”现象，形成“班子更团结、工作更高效、职责更明确、作风更清廉”的干部队伍，传承发扬不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利的精神，不断提升推动高质量发展的能力和本领，务实有力推进高质量发展走在前。

六是强化党的建设，实现党员先锋引领作用再提升。坚持全面从严治党，严格遵守中央八项规定精神，以党的政治建设为统领，着力提升新时代党建工作质量，确保基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，以高质量党建引领高质量发展，为各项事业发展提供坚强组织保障。

何善栋就贯彻落实会议精神要求，现代农业建设上，要在2023年“三夏、三秋”取得丰产丰收的基础上，全面深化改革措施，全力抓好在田作物管理，确保农业板块丰产丰收，利润实现新提升。在产业发展上，要紧紧围绕集团公司产业发展“强链、补链、延链”工作总要求，系统谋划农场产业发展方向，全力推进具有农场特色的产业发展路径，谋划定位在特色种植和加工上取得新突破，在资产资源盘活上取得新成效。在城镇面貌改善上，要持续抓好农场环境整治和小城镇建设，紧锣密鼓推进社会事业项目建设进度，切实提升场域职工居民群众获得感、幸福感和安全感。各单位、部门要树牢过紧日子的思想，围绕会议精神，精心谋划本单位、部门的工作思路，对标一流争先进，为黄海经济社会高质量发展做出最大努力，争取更好结果。