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新年伊始，黄海学深悟透、真抓实干，以实际行动贯彻落实集团第二次党代会精神，推进选人用人“三项机制”落实落细，打造“班子更团结、工作更高效、职责更明确、作风更清廉”的干部队伍，有效激发干部队伍活力。2024年首月实施岗位竞聘和全员岗位聘用制，探索干部选拔任用新方法，启动管理人员自评自荐工作岗位，对全场所有岗位全部实行以公开选拔，自评自荐、个人演讲、民主测评、注重工作实绩为原则，增强管理人员能上能下、职位能高能低，薪酬能增能减的意识，让更多优秀人才脱颖而出。 一、注重全员岗位聘用，拓宽选人用人渠道。把干部个人自评自荐与演讲相结合。在干部选拔阶段，把干部自评自荐表与工作安排部署一并下发，规定的条件是必须现任管理人员，而且个人自荐才能列入评议对象，所有参与自荐的同志高度重视，以严肃认真的态度参与这次自荐工作，客观公正、实事求是地评价干部，公道正派、积极慎重地推荐干部，全体管理人员认真负责地填写自评自荐表，要求自荐的同志阐述自荐的部门、职位和理由，表达真实想法和愿望，以自己的自荐理由、演讲水平、工作实绩和真情赢得大家支持，有效扩大党员和员工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，提高干部选拔任用工作的透明度和公认度。 二、注重人文素养，提高聘用演讲水平。为提高管理人员的语言表达能力尤其是演讲能力，提升干部的思想素质、理论素质、政治素质、综合管理素质，采取干部个人演讲、群众评议等方式，在全场开展管理人员自评自荐述职述廉演讲活动，通过述职述廉演讲活动的开展，选好干部、配强班子、提升选人用人质量，进一步提高管理人员的语言组织、表达能力、心理素质，激活全场管理人员的工作热情，提高广大干部参与自荐、参与演讲、参与测评、参与管理的积极性。 注重民主测评公信度，拓宽聘用参与渠道。党委坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，建立管理人员自荐、民主测评、演讲结果当场公布，实行自评自荐、民主测评、个人演讲、考察酝酿选拔干部制度，力求民主测评方向明确、内容全面、重点突出，力争把民主测评贯穿于转变干部作风活动全过程。所有参加自荐的同志，都必须在民主测评大会上向参会人员进行述职演讲，由测评小组成员打分，将测评内容细化成多个小项，每个小项设置“工作责任、工作能力、工作效率、服务态度、勤政廉政”五个测评标准，考核的结果分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四个等次，让选人用人工作在阳光下运行。 三、注重工作实绩，增强聘用人员责任意识。为调动管理人员积极性，根据干个人特长和工作实际，科学安排管理人员工作任务，明确各自工作职责，将重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个肩上有压力，工作实行月考核、季调度、年奖评，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况，实行末位淘汰制，有效调动全体管理人员工作积极性，通过聘用切实增强干部不敢“躺”的紧迫感、不能“躺”的危机感、不愿“躺”的责任感，激励干部新担当新作为。
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