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黄海农场有限公司狠抓内控制度关键要素，明确职能职责到岗到人，创新融入互联网元素，推行移动办公（OA）系统和阿里钉钉，已建成印章使用、用车、用餐等审批流程，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化进一步规范审批流程。强化预算管理，严格“提、审、决”制度，从严控制管理费用，近年来，“三公”费用支出已实现减半之后再腰斩，管理成本得到有效控制。强化风险防控。 黄海农场有限公司建立健全风险管理组织体系，明确机构、明确人员、明确责任，建立风险防控月报制度，着力抓好重点领域和关键环节，充分发挥风险防控体系对企业运营的服务和保障作用。编制《江苏黄海农场风险防控手册》，组织场属各单位梳理风险源点114个，编制对应预防、整改措施119条，明确相关人员责任，着力提升风险防控能力。
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