黄海：锤炼“四种能力”着力提升履职能力水平

黄海农场公司党员干部坚持以目标鼓舞士气、以发展凝聚人心，靠实干汇聚力量，着力提高领导干部“四种能力”，不断提升各级领导干部的领导力、竟争力、执行力和凝聚力，制定了新时代基层党支部建设22条意见，加强基层党组织建设，把原来的112个党总支、党支部，优化调整为2个党总支、44个党支部，梳理出来的基层3个党支部工作相对滞后的基层党组织。激活了农场公司党员干部的投身经济建设的积极性。

——着力提升领导力。领导能力强则事业兴，领导能力弱则事业衰。为此，黄海农场公司建设一支作风务实、能打善拼、攻坚克难的干部队伍，培养一批带头富、带民富的致富能人。各级领导干部一定要静下心来，增强发展的使命感，提升工作的敏锐性。不仅要尽力，更要有能力，不断增强把握大局的本领、狠抓落实的本领，敢于和善于破解工作中的难题，解决发展中的矛盾。制定的《“十四五”时期党支部工作发展规划》，安排部署了16个方面的具体任务，加强“学习强国”APP学习载体管理，鼓励自主学习，确保做到人均日积30分。组织党员干部赴响水县法制教育中心学习，组织党员观看《孤岛32年》、《周恩来的党性之光》等影片，提升党员领导干部的人格魅力。

——着力提升竞争力。这个农场公司要求领导干部充分认识到，只有快人一步，强抓先机，推动本单位、本部门的全面发展，只有提升竞争力，才能增强发展经济的本领，在工作中敢于争先、发展中敢于超越，才能有竞争力。有诚信才有竞争力，诚信是立身之本、立业之基，要求领导干部一定要切实做到有诺必践、有信必守，不折不扣地兑现对群众和客商作出的承诺，以此赢得群众的拥护。有品牌才能有竞争力，加快高质量发展，必须大张旗鼓地宣传工作中先进典型，创优发展环境，每年评选先进基层党组织6家，优秀党务工作者8名，优秀党员19名，全力提升黄海的形象，提高知名度。

——着力提升执行力。农场公司各级领导干部既是领导者更是执行者，要坚持深入实际、深入一线，既做“指挥员”又做“战斗员”。坚持身先士卒、率先垂范，带着群众干，做给群众看。并在农场公司开展“讲一次专题党课、参加一次组织生活会、过一次主题党日活动、召开一次党员代表座谈会、开展一次支委班子谈心谈话、推动一个党建品牌创新与提升”的“六个一”活动。

——着力提升凝聚力。领导干部要。用自己的模范行动把广大职工群众带动起来，团结一心，发展经济。加强团结协作，在工作中相互理解不埋怨，相互支持不指责，相互补台不拆台，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；为4名过政治生日的党员送上政治生日贺卡和学习资料等。大力营造知无不言、言无不尽的良好氛围，为构建“苏北明珠、美丽黄海”奠定了基础。