用制度规范企业文化建设

黄海先后制定了包括生产经营的各项措施和管理环节的各项规章制度、办法等多种类型。从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，达到了人企统一的境界。

农场在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。近年来，场党委把抓好企业文化建设、提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写万字以上的读书笔记。场党委不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，对党员进行革命传统教育，效果明显。采取请进来、走出去的方式，一方面有针对性地邀请扬州大学的专家、教授到农场讲课，传授知识，解疑释惑。

加强职工教育培训工作，提高员工文化素质，打造高层次的企业文化。我们每年定期组织有关人员到外面考察学习，增长才干，为企业造就了一支文化素质较高、管理能力较强的人才队伍。