黄海切实发挥“指挥棒”的导向作用

黄海加大了对生产区、大队经济发展“前沿阵地”的考核力度，在干部考核指标体系的设计上下了很大功夫，以亩产论英雄，边实践，边完善，旨在激励先行先试、破解发展难题，突出差异化。

黄海按照这个考核办法，不断强化责任考核。大力推行以“集体经营、分片管理，责任考核、全奖全赔”为核心理念的生产经营体制，将田块分片到具体责任人，并加强日常监督检查，提升执行能力。提升要求所有干管人员缴纳履约保证金，并同日常履职行为挂钩考核，对亩效益超出指标部分作为年终奖励予以全额发放，对低于指标部分由相关干管人员负责赔偿，履约保证金可以冲抵；与此同时，还将亩效益和职务升降挂钩，致力全方位调动干管人员积极性，增强责任心。

  此外，黄海不断调优种植模式。分析当地土壤、气候、水源等自然条件，充分利用农业部门资料，结合规模化种植需要，优化品种布局和种植结构，力求周年产出效益最优化。除此之外，进一步加强成本管控。制定生产成本预测表，从严管控各类支出，提高资金使用效益。督促地方政府加强硬件设施投入，满足生产需求；谨慎建设自投设施，全力规避经营风险。加强与地方农机合作社对接，提前预约各类关键农机力量，为农忙时节争得主动。