黄海：扎实开展员工培训工作，提升职工综合素质

一个“短”字使培训内容更实在。黄海采取短期培训，注重培训效果，提高培训质量，他们坚持内联外引建立教育培训“大课堂”。深化培训服务模式，为了保证员工都能学习科学技能，学习文化知识，把广大农员工培养成懂技术、会经营的明白人。农场公司定期邀请扬州大学的专家、教授来农场进行农业、林业、畜牧等专业技术培训，确保每个员工都能精一门，会二门，懂三门实用技术，帮助他们拓宽视野，开阔眼界，使农工培训贴近生活、贴近实际，成为经济味很浓的培训课题。

一个“频”字使培训节奏更合理。为了确保培训质量，黄海农场有限公司采取增加培训频率的方式，实行根据季节进行培训， 得到职工群众的欢迎。黄海在员工培训中，采取“上一堂专题辅导课，授一门适用技术，解决一个难题，找一条群众致富路”的“四个一”活动方式，把“职工活动室”利用起来，按单位开展培训活动，确保培训工作经常化、正常化、制度化，黄海层层成立了员工培训领导小组。具体负责培训工作的组织领导和协调，把农工培训工作纳入目标考核内容。他们还拿出专项资金，在全场各单位都建成了党员活动室。同时，该场有限公司还将农工培训纳入经济发展主要目标，列入全场“三个文明建设”工作的考核目标范围，年初逐一分解落实工作任务，分季度通报检查，年终严格考核。在如火如荼开展的员工科技素质培训活动中，培养了一大批有知识、懂科技、带头富、带民富的职工队伍，为新农场建设留下了一支不走的生力军。

一个“快”字使培训效果更具体。黄海在培训中结合工作实际，按照不同工种、不同时期进行培训，定期邀请南京林业大学、扬州大学等院校的专家教授来农场开展科技培训，提高员工致富本领，还积极鼓励农工走向市场，带头致富。他们针对农场劳动力资源丰富，但较为分散，难以集中组织培训的现状，黄海先后出台了一系列文件，建全了员工培训制度，完善了培训的激励措施，不断推动劳动力转移产业化进程。他们实行培训形式多样化，整合现有教育培训资源，充分发挥农业中心技术人员的作用。把培训对象发展到每一户，做到贴近基层，并利用报纸、网站、微信、橱窗等宣传载体，扩大宣传面。