黄海用制度规范企业文化建设

黄海农场公司从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，达到了人企统一的境界。

农场公司在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。农场公司党委把提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写万字以上的读书笔记。场党委不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，对党员进行革命传统教育，效果明显。农场公司股级以上干部要在场报上投36篇有分量的稿件，以此提高广大干部的理论素养。农场意思160多名专业技术人员每年不得少于15天的集中学习培训。进一步扩大企业文化的有效覆盖面，增强企业文化建设的效果。