注重工作实绩，增强干部的责任意识

农场公司党委实施管理人员“活力工程”，场领导班子经常深入基层调研管理人员的现状，积极探索干部选拔任用新方法，启动管理人员自评自荐工作岗位，鼓励全体管理人员人人自荐、大胆自荐。对全场所有岗位全部实行以公开选拔，自评自荐、个人演讲、民主测评、注重工作实绩为原则，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到领导岗位，收到了良好的效果。

为充分调动各级管理人员的积极性，该场根据干部的个人特长和工作实际，科学安排管理人员的工作任务，明确各自的工作职责，将重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个肩上有压力，工作实行周小结、月考核、季调度、年奖评，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况，实行末位淘汰制，有效调动了全体管理人员的工作积极性，增强了干部的工作责任心和责任感。