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黄海充分运用苏垦物流平台，发挥集团优势，统采统购大宗农业生产资料，有效保证了大宗农业生产所需。抓好农机管理，提高农机装备和管理水平；以专业化与保姆式作业为服务模式，强化农机“六统一”管理机制，提升农机组织化、标准化水平。提升基层执行力。在农业生产操作规程框架之内，充分合理授权分场，保证生产区生产管理在履职尽责之余，发挥潜能，提高效率。
企业经营管理效益的提高，离不开管理理念的及时更新。在农业生产管理中，农场公司从政策研究、成本控制、农资供应、农机管理和基层执行力等方面进行了不懈探索。政研室联合其他相关部门负责人从基层到职工、从场内到场外、从本本到实践等各个层面进行了大量认真细致调研，确保农业生产体制转型及其附属政策能最大程度地切合农场实际，促进产出水平提高。在促进体制平稳转型的同时，让职工也得到了更多的实惠。加强财务核算与监督，做到账账相符，账物相符，出有凭、入有据，杜绝一切不合理的开支，开源节流，增收节支。
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