对做好新型员工技能培训工作的认识

做好员工技能培训工作，提高员工素质，是从根本上解决农业、农村问题的关键所在，是转移富余劳力，推进工业化和城镇化，将人口压力转化为人力资源的重要途径，是促进农场经济社会协调发展的重大举措。黄海分公司实施员工科技致富培训工程，投入资金建成员工培训中心，从员工最关心，要求最迫切的事情做起，凝心聚力抓好员工培训工作，千方百计促进员工增收，使员工通过培训教育提高自身的文化素质和致富技能，受到良好的培训教育效果，使社会效益和经济效益双丰收。

做好新时期员工培训工作是一项长期的基础性工作，涉及面广，工作量大，任务繁重，必须采取多渠道、多层次、多形式、多门类的员工教育培训体系，要抓好这项工作，就必须结合各单位的实际，重点做好在“内容上求真、形式上求实、方法上求活”这三项工作，以点带面，达到点上开花，面上结果，力争员工培训工作有新突破。

新型员工教育培训的内容安排，必须要结合本地实际和员工所从事的工种需要，开展有针对性的实用技术培训。在培训中，要坚持以经济建设为中心，服从服务于农场改革、发展、稳定的大局，不断创新培训方法。黄海分公司在员工教育培训工作中总结出来的一套“围绕中心学理论、适应季节学技术、根据市场学技能、针对问题找对策”等培训方法。在根据市场学技能方面，黄海分公司对所有劳力和有劳动能力的残疾人都进行多种技能培训，对从事市场营销的员工通过各种营销协会组织进行培训学习，重点对其各类专题营销知识培训；对从事种、养殖业的员工对他们进行水稻机插秧、大小麦等实用技术培训，还开展特种家禽饲养、大棚蔬菜种植、水产养殖等多种实用技术培训，用技术链延伸带动产业链和价值链延伸，不断提高员工的科技致富能力、市场竞争力和自主创新能力。