黄海：“四个一线工作法”助力企业高质量发展

黄海农场有限公司党员干部树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，按照集团公司“五独立”要求，遵循“精干高效、结构合理、职能全面”的原则，全体管理人员为基层农业生产提供优质服务，各级干部将田间地头作为第一办公场所，以干部在一线工作、形象在一线树立、问题在一线解决、和谐在一线构建的“四个一”工作制度为抓手，实现干部队伍建设与经济社会发展的双赢互促，推动经济社会高质量发展。

——干部在一线工作。这个农场有限公司各级管理人员、农技员深入各生产区、大队进行水稻机插秧技术培训，抓好水稻机插秧育秧工作，农业中心通过农业信息网、技术培训、现场指导等措施，大力宣传水稻机插秧技术。一方面组织管理人员、技术员深入田间地头，帮助群众解决春耕生产、抗旱减灾中遇到的科技难题。另一方面利用现场会办解决发展难题，真正做到了情况在一线掌握、工作在一线创新、难点在一线突破、能力在一线提高、作风在一线转变。让一批勇于担当、敢于作为的干部脱颖而出。

——形象在一线树立。在农场公司大力推行一线工作法，每位领导干部都从一线调查研究，掌握实情，到一线去会办工作，解决问题。他们坚持每天深入田间察看苗情长势，发现拖腿田块，及时采取应对措施，确保稻麦大面积平衡生长。“一线工作法”，为我所用，全体管理人员发扬“实”字当头、“敢”字为先、“拼”字求胜的工作作风，进一步拉近了干群关系，树立了良好的公仆形象。

——问题在一线解决。按照“一线工作法”要求，广大干部积极上门入户，为群众办实事，做好事，解决了一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时，他们认真做好信访维稳工作，坚持做到每日一排查、一梳理、一报告，对能够解决的问题坚决做到在第一时间化解，对一时解决不了的，千方百计做好稳定和解释工作，切实与群众建立了深厚的感情。

——和谐在一线构建。该农场有限公司农场班子成员带头深入基层、农户家庭，全场所有干部都从群众的切身利益出发，以群众答应不答应、满意不满意、高兴不高兴为标准。以诚挚的感情，运用启发、建议的方法与群众沟通，做好群众工作，畅通了与人民群众密切联系的渠道，形成了良好的党群干群关系，促进了风清气正大环境的形成，有力地促进了全场经济社会发展，职工安居乐业。