强化企业文化核心理念 激发企业发展内生动力

黄海在推进企业文化建设过程中，始终坚持以企业改革发展为核心理念，以内聚人心、外塑形象为目标，打造多种形式的宣传载体，营造“学习先进、汲取力量”的文化氛围；加强企业核心价值观的培育，充分发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束作用，促进了企业的改革发展，提升了企业市场影响力和品牌知名度，使企业文化发展与生产经营工作齐头并进高质量发展。

一是用制度规范企业文化建设。农场公司先后制定了包括生产环节的各项规范、措施和管理环节的各项规章制度、办法等20多种类型。从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场公司在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，调动了员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展，达到了人企统一的境界。

二是用措施推进企业文化建设。农场公司在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。农场公司党委把提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写万字以上的读书笔记。场党委不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，对党员进行革命传统教育，效果明显。农场公司副股级以上干部要在场报上投15篇有分量的稿件，以此提高广大干部的理论素养。农场公司120多名专业技术人员每年不得少于15天的集中学习培训，否则不予聘用。农场采取请进来、走出去的方式，一方面有针对性地邀请扬州大学的专家、教授到农场讲课，传授知识，解疑释惑。极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自发地为企业的发展奉献力量。

三是用培养知识型人才加大企业文化建设力度。黄海每年还定期组织有关人员到外面考察学习，学习兄弟单位的成功经验，增长才干。通过内外结合，适时地给干部“充电”，今年农场公司又选送管理干部经过函数学习拿到了经济管理专业的本科文凭，为企业造就了一支文化素质较高、管理能力较强的人才队伍。