黄海：切实让干部“能上能下”成为新常态

今年以来，黄海农场有限公司制定管理“制度”让干部“能上能下”成为新常态的根本保障，以提高选人用人公信度为目标，在全场建立逐级考核评价体系，不断加大干部考核力度，让想作为的干部有目标，有作为的干部有前途，敢作为的干部有保障，不作为的干部没市场。为改变“干部能上不能下”的现状提供了制度保障，从而将“不作为”消除在萌芽状态。

这个农场有限公司通过改进干部考评机制，有效遏制这种不良现象，农场党委坚持“鼓励担当、激励干事”原则，抓好“全时段”监管。大力提升执行力，积极探索出台了以干部个人常态考核考察为主要内容的干部日常考核考察方案，采用常态了解、民主测评、征询民意等方法，实现了干部常态考核考察与日常监督的有机结合。通过德、能、勤、绩、廉等方面的考察，避免对干部评价公式化和千篇一律，避免对工作实绩认定一绩多用、多绩一用、前绩后用、集体成绩个人用等状况，确保考察结果真实准确，取信于民。在具体考评内容上，该场加强领导干部“出入口”监督规范化，进行“关键点”聚焦。在“能者上、庸者下、劣者汰”的新常态中奋勇争先、服务群众、实现价值。

该场有限公司发挥平时考评和年度考评的互补作用，严格执行《领导干部考核工作条例》，根据不同层次、不同岗位的工作特点和要求制定考察标准，严把干部考核关，防止“带病在岗”，坚持干部年度考核的原则不动摇、考核标准不走样，考核程序不变通，把好干部日常考核关、干部年度综合考核关，以此考核干部的创新能力和业绩。