黄海发挥“指挥棒”作用，提升干部执行力

今年，黄海加大了对生产区、大队经济发展“前沿阵地”的考核力度，在干部考核指标体系的设计上下了很大功夫，以亩产论英雄，边实践，边完善，旨在激励先行先试、破解发展难题，突出差异化。

黄海按照这个考核办法，不断强化责任考核。大力推行以“集体经营、责任考核”为核心理念的生产经营体制，将田块分片到具体责任人，并加强日常监督检查，提升执行能力。不断调优种植模式，分析当地土壤、气候、水源等自然条件，充分利用农业部门资料，结合规模化种植需要，优化品种布局和种植结构，力求周年产出效益最优化。

除此之外，进一步加强成本管控。制定生产成本预测表，从严管控各类支出，提高资金使用效益。督促地方政府加强硬件设施投入，满足生产需求；谨慎建设自投设施，全力规避经营风险。加强与地方农机合作社对接，提前预约各类关键农机力量，为农忙时节争得主动。逐步建立起“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成了有效的激励机制。