黄海：创新“三项机制” 培养选拔后备年轻干部

黄海坚持“新提拔干部一般从后备干部中产生、同等条件下优先使用后备干部”的原则。采取跟踪培养的方式，定期进行跟 踪考察，对在工作实践中表现突出、群众公认、驾驭全局能力强的，不断创新后备干部选拔培养模式，提升群众公信度。用好“三项机制”大力培养选拔优秀年轻干部。

——创新用好选拔机制。黄海积极做好后备干部人才库的调整充实，将不符合条件的后备干部及时调整出库，大力实施干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔，使一线选拔成为干部选用的主旋律，有效增强了基层干部队伍的整体活力。将选拔出来的科级后备干部列为重点培养对象，全面提高后备干部处理复杂问题的能力。

——创新后备干部培养机制。黄海根据后备干部群体特点、素质要求和个人需求，逐人制定培养计划、成熟程度和群众公认度，结合领导班子建设的实际需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，大胆使用、委以重任，严把选拔、培育、管理、使用四关，逐步完善后备干部“选、育、管、用”四位一体的培养模式，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。

——创新干部成长管理机制。黄海根据他们的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手，因人制宜，因岗施训。磨练干事创业的意志，增强干事创业的能力，加快成长步伐。使后备干部在生产一线锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。