黄海：“一线工作法”打造年轻干部“培养链”

为进一步加强基层干部队伍的储备力量，今年以来，黄海农场有限公司认真落实年轻干部培养要求，把基层一线作为培养选拔干部的“孵化器”， 精心“选才”、 “悉心”育才、细心“管才”，在破解难题中培养、锻炼干部，不断延伸拓展一线干部培养选拔链，让优秀人才到生产一线去，让干部从一线来，让干部在一线锻炼成长，形成了干部在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立的工作格局。进一步健全来自基层一线干部“培养链”，激发年轻干部内生动力。

这个农场有限公司完善年轻干部培养模式，有效实现立体化管理，推行干部到生产一线发展锻炼，加大基层一线干部的管理培养力度，注重从基层职工群众的意见建议中发现解决问题的“金点子”，在职工群众的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙”， 明确一线导向，坚持一线培养，鼓励干部在基层实践中磨练心志、增长才干，推动干部静下心、沉下身投入到发展一线、服务一线上，提高基层一线干部的管理水平，根据生产一线的工作需要，招聘选拔一批年轻同志充实到生产一线，初步构建年轻干部培养链。真正做到思想上尊重群众，工作上依靠群众，感情上贴近群众，利益上代表群众，融洽了干部群众的感情，密切党群干群关系。努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍，让干得好的得表扬、受重用。

该场有限公司为了培养选拔一批德才兼备、堪当重任的优秀年轻干部，通过一线工作，使干部深入基层，与职工群众打成一片，力戒官僚主义、本本主义和形式主义等不良习气，养成求真务实，真抓实干，吃苦耐劳，清正廉洁，服务群众的思想作风，工作和生活作风，促进干部作风转变，服务方式改进，做到干部与工作一线零距离、与服务对象零距离、与问题矛盾零距离。旗帜鲜明为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，营造鼓励干事、宽容失误的良好氛围。