黄海在节本降耗增效上实现新突破

黄海以高度的事业心和责任感，在做实、做细、做深各类投资实施前的调研、规划工作的基础上，科学制定预算方案，确保项目投资规范、有序、合理。

黄海保障重点投资。以集团公司、农发公司战略为导向，以内控制度为抓手，客观分析经济发展重点，审慎确定投资预算，集中资金发展主业，合理支出生产成本，建立健全成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控，杜绝各种违规、浪费行为发生，努力将成本控制在预算范围之内；和物流、大华等农资供应企业搞好衔接，确保农资价格和市场接轨。

黄海严格控制非生产性开支。研究制定非生产性费用支出管理办法，对销售费用、管理费用、财务费用等进行量化考核，从严控制职务消费，及时堵塞管理漏洞，提高资金使用效益。