黄海：完善内部管理 提升全员综合素质 推动企业持续发展

黄海不断完善内部管理，提升全员综合素质，推动企业持续发展，规范财务管理，控制非生产性支出，推进“节本增效”工作的持续开展，保持企业健康稳定发展。

黄海对办公用品、用工、业务招待等都要严格管理，严禁工作日饮酒，分公司内业务往来继续执行工作餐制度，压缩和控制各类非生产性支出。建立内部稽核制度，办理各项经济业务必须执行分公司“预算控制、定额管理”制度，进一步加大生产区农业生产资料管理力度，细化了农资的购进、存储、发放、领用等环节的具体运作方式，强化了成本管控意识。

     各个生产区（大队）必须按会计核算要求分别设立核算台账，进行收入、成本、费用明细核算，同时将各项成本支出公开上墙，承包体管理人员对成本等支出发现异常的，责任生产区必须负责解释解决。资金实行集中管理，按照“计划用款、统一管理、有偿使用”的原则，合理安排使用资金。明确了生产区、大队领导职责，严格监督非生产性支出的民主决策和执行程序。固定资产实行“归口管理、分级负责”原则，明确管理责任，确保固定资产管理制度化、规范化，有效地堵塞漏洞，减少浪费。