黄海：完善考核机制以“考”激“奋”为敢于担当者撑腰

近年来，黄海从调动、激发干部干事创业的激情入手，坚持以目标考核为导向，以季度考核为手段，建立和完善各有侧重、各具特色的领导干部绩效考核内容和考核指标体系，量化考核干部，以年度考核为激励，不断地调整绩效分配制度、完善考核激励机制，从而使绩效分配、考核机制较为完善，打破了过去干部干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状态。

黄海在加强干部队伍建设中，弘扬真抓实干、攻坚克难、积极向上的主旋律，主张“以业绩论英雄”、“有为才有位”的导向教育，不断加快干部管理机制创新力度，把考核的重点体现在经济社会发展上，体现在民生问题解决上，体现在发展环境优化上。建立“绩效挂钩、以绩定效”为主的干部绩效管理机制，坚持“多层次推进，多渠道激励”的渐进方式；对机关中心各职能部门，将根据其职能定位，按照“一部一策”原则，分设主、副指标，突出主指标、兼顾副指标，建立科学、高效、实用的目标责任量化考核体系，整治“为官不为”、消灭“南郭先生”、杜绝“尸位素餐”，推动机关中心运行更规范、服务更到位、管理更科学。实行干部能上能下，工资能升能降的分配新机制，增强干管人员的责任意识和敬业精神。激发出干部履职尽责的正能量，促进干部做到了“在位有为”，发挥了表率作用。

同时，黄海还把考评结果作为干部选拔任用、评先评优、培养教育、激励约束和管理监督的重要依据，坚持把“让群众满意”作为基层工作的价值取向，不断改进考核办法，每年年终组织一次考评，先后接受干部职工评议、党委评议，依次评出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，确定干部年度考评等次，解决了干部“应该怎样干”问题，有效提振了干部队伍干事创业精气神，在广大干部中树起示范引领的标杆。