米业黄海公司狠抓规范管理上台阶

   苏垦米业黄海公司高度重视规范管理和依法经营工作，强调提高认识、狠抓执行，重点从整章建制、财务管理、依法治企等方面下手，护航生产经营，为公司实现持续盈利夯实了管理基础。

为切实夯实管理基础，黄海公司历年来把整章建制作为重点工作抓实、抓好。经过多年的累积，黄海公司管理制度较多，但缺乏梳理和及时更新，制度漏洞依然存在，一些管理上急需的制度存在缺失现象。对此，黄海公司结合实际需要，研究制订了工资薪酬发放标准、招待费，小车费，考勤管理、安全管理等切合实际的管理办法。同时，全面梳理既有制度，对可有可无的规章制度一律废止，对可分可并的办法规定坚决合并，使得管理体系更加简明有效。

为切实推进依法治企，黄海公司一方面建立领导干部学法用法机制，对照新的《安全生产法》、《食品安全法》等食品生产行业常用法律法规，结合经营管理实际，组织广大干部员工进行学习，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝违规决策，也促进公司员工法律意识的增强。另一方面精简规范记录台账，依法理顺加工与储备的关系，做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，切实夯实企业管理基础。

为强化财务管理，黄海公司严格按照米业集团公司财务要求进行财务管理，量身定制了本公司的财务行为准则。对各项收入和支出，都要进行严格的审批管理制度，严格控制各项非经营性的支出，切实的加大自查自纠力度，在完善制度与体系的基础上，规范经营行为和财务管理流程，提高经营管理水平和风险防控能力。