对新时代“干部怎么当”谈三点设想

　　如何解决“干部怎么当”?这是一个复杂的问题，何谓干部?干部从词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的带头人。它既是一个组织活动的决策者又是参与者。干部就要激情干事，豪情创业，否则就不叫干部。干部的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力。要正确理解干部的深刻含意，做一位称职的干部，关键是要提高干部务实能力、协调能力、管理能力、勇于担当能力。

　　一是提高干部务实能力。从企业发展情况可以看出，只有建立一支务实的干部队伍，才有优势企业;有了企业家群体，才有优势主导产业和产品崛起。人才是第一竞争力，干部是企业的主心骨。要把提高企业经营者素质作为提高企业竞争力的重要环节来抓。一方面要坚持从自身做起，深入到具体工作和困难群体中，带头示范，亲力亲为，真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。另一方面要大力倡导务实作风，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上，坚持以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏，是符合职工群众意愿的，也可有效提高企业管理效率和服务水平。