黄海：党员领导干部探索加强企业内部管理，建立健全内控制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

　　根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

　　所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

制度之“威”，不仅在于“立”，更在于“行”。黄海认真开展内控制度培训，不断增强学制度、用制度、守制度的自觉性。全面执行各项内控制度，切实做到制度执行无空白、风险防控无死角。突出抓好财务、资产、项目管理等重点业务、重点领域的制度执行和流程管理，并重点做好跟踪监督检查。

黄海严格贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规范行使权力，提高决策科学化水平。建立健全内控制度评价体系，让制度在具体应用中不断改进和完善，审计部门定期对内控制度每个节点开展审计监察，确保内控的有效性。努力增加收入、减少开支，确保各项投资计划和经营指标按期完成。严格控制各项非生产性开支，出台经费支出包干指标，杜绝各类预算外开支的发生。积极探索现代企业财务管理新措施，为资源产业发展保驾护航。