黄海切实承担起内控建设责任，充分发挥管控作用

黄海农场有限公司动员全员参与，凝聚全员力量，使内控制度真正渗透和融入到员工的思想行动和经营管理全过程。规范执行，严格考核。

这个农场有限公司建立严格的内控制度执行问责机制，对不按规定办事、落实打折扣的干管人员，一律追究经济和行政责任，按照《现金收支管理办法》要求，把现金流控制在规定范围之内，确保完成农发公司现金管理考核任务；固定资产投资严格执行年初预算，确保投资科学、有序；扎实开展可移动资产的登记造册工作，将责任明确到具体人员，避免国有资产流失；加强化肥、农药、秧盘等存货管理制度建设，理顺各单位、部门的职责和关系，强化存货会计核算，定期进行盘点，保障仓储安全；严格产成品出入库手续，规范建立各类台账，把好质量、数量关，确保账实相符。做到人人头上有指标，个个肩上有责任。

该农场有限公司从生产经营的标准化、流程化着手，以预算管理为载体，逐项制定种子、农药、化肥、机械作业、人工的成本控制指标，确保干管人员、员工实施有章可循、有据可依；对特殊情况需增加成本的，必须履行报批手续。严格按照预算控制各项成本费用，使成本形成过程始终处于可控状态。