黄海：担当创新企业文化建设的组织者

在创新企业文化建设中，领导要不断提升自身素质，担负起组织者、推动者、倡导者的作用。领导只有自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素质和正确的经营思想，才能在企业员工中加以倡导和推行；在倡导和推行新观念和行为方式时，领导不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权来管理企业，而要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识特长、管理能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化创新的身体力行，来影响和带动员工；换句话说，领导要让员工能看到这种新观念和行为方式给企业带来发展，给员工带来利益。具体来说，要创新企业文化，企业领导班子成员也必须转变观念，带动员工接受并坚持这种文化理念。

创新企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，就要建设一流的企业文化。正所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。 由此可见我们必须要冷静思考，客观分析，尽管我们的企业文化推进至今，在理论和实践中取得了一定成果，但同时也存在许多问题、矛盾和误区。当今，要创新企业文化建设，克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。使企业文化既能陶冶员工的情操，又能激励员工的工作积极性，促进企业的和谐发展，使生产经营与思想政治工作相结合。而这一切唯有以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。说白了，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。因此企业组织者必须充分调动广大员工参与的热情，注重人的因素，挖掘人的潜力。从某种意义上说，创新企业文化是企业的灵魂。在员工层体现的是企业士气，在管理层体现的是企业管理理念。成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响，需要企业党、政、工共同努力，齐抓共建。