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黄海农场将收入和支出的各个环节纳入预算控制范围。本着“节本就是增效”的理念，深入贯彻集团公司内控制度，严格执行集团公司下达的预算支出指标。顺利实现了全场机关部室包干经费再降5%的目标。并落实党委议事规则，坚持民主集中制，确保实现科学决策、民主决策、依法决策。 黄海农场预算管理过程中加大关键指标的监控力度，费用实行事前预测、事中控制、事后分析，确保了各项指标顺利完成。严格各项费用使用的审批程序，工程审计做到深入细致，实行公开招投标，严格按照“制度规范、程序完善”的要求，协同盐城工学院深入调研，按期完成农场内控管理制度制定工作，并试行修正。细化落实了“三重一大”事项决策制度，严守各项权限，规范资金使用。
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苏公网安备 32092102000162号