黄海管理人员管理机制创新 促经济跨越发展

近年来，黄海农场创新管理人员管理机制，坚持层层推荐、张榜公示、阳光操作，坚持以德为先，业绩评人的原则，积极创造条件，“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，促使优秀人才脱颖而出，为经济社会发展提供良好保障环境。

黄海坚持对已聘用的管理人员从德、能、勤、绩、廉、学等方面进行了全面考核，并将结果公开，对“胜任”的继续使用或提干，对“基本胜任”的由相关部门找其诫勉谈话，对“不胜任”的出具报告依程序上报，给予免职。经过锻炼和培养，黄海已经建立了一支精干高效的管理人员队伍，激发了活力，有效促进了农场经济跨越发展。

黄海着眼未来对管理人才的需要，加强后备干部和优秀年轻干部培养选拔力度，大胆培养选拔一批年轻、德才兼备、可塑性强的优秀干部；在继续招聘大学生的同时，坚持市场化引进与本土化培养相结合，注重培养本土人才，注重引进水产养殖、林业栽培、农业、水利等专业人才，突破制约转型发展的人才瓶颈；在同等条件下，注重场内干部职工子女的专业人才选用。农场建立了“后备干部人才库”即出台了从农场职工子女中大力选拔服务农场经济发展的优秀人才计划，为青年人才脱颖而出提供了的成长平台。

黄海对管理员考核选拔过程分为自愿报名、基层推荐、民主测评、理论知识笔试和面试答辩等环节。为对每位竞聘者的专业技术水平、业务技能和管理能力进行客观评价，笔试及面试内容均由场相关部门核定，场办、场纪委及职工代表全程参与监督；场相关部门分别与聘用管理人员签订了聘用手续；管理人员管理机制创新，有效地引进了竞争机制，打破了干部“终身制”，增强了干部的危机感和责任感，形成了干部抢干事，干好事的良好局面，在全场上下形成了一心一意抓发展、抓落实的良好氛围，带动了场域经济发展步入了快车道。