黄海开展技能培训，严格执行不走样

黄海组织业务部门、二级单位相关人员开展分类培训。要求干管人员在开展业务前必须对照内控制度要求，严格执行不走样，养成自觉按制度办事、按流程操作的良好习惯。细化采购、投资、定价、合同等领域业务标准。大宗物资由苏垦物流公司100%统一供应。

黄海严格按照国家及内控制度，规范开展项目工程招标工作，杜绝徇私舞弊行为。统一制定农机作业、雇工价格标准，营造和谐市场秩序。对不按内控流程办理业务的部门、单位和个人，及时予以纠正；对造成经济损失的，进行问责、赔偿。分公司劳动合同覆盖率、表单使用规范率、项目工程报批手续完备率等内控重点环节100%执行到位。