对加强企业文化建设提高员工素质的几点认识

企业文化建设还表现在培养和提高全体干部员工严格遵守规章制度、展示文明素质方面，以此来规范企业和职工的行为。

一是用制度规范企业文化建设。农场公司先后制定了包括生产环节的各项规范、措施和管理环节的各项规章制度、办法等。从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，达到了人企统一的境界。

二是用措施推进企业文化建设。农场公司在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。农场公司党委把提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写万字以上的读书笔记。农场公司不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，对党员进行革命传统教育，效果明显。农场公司副股级以上干部要在场报上投15篇有分量的稿件，以此提高广大干部的理论素养。农场公司120多名专业技术人员每年不得少于15天的集中学习培训，否则不予聘用。农场采取请进来、走出去的方式，一方面有针对性地邀请扬州大学的专家、教授到农场讲课，传授知识，解疑释惑。

三是用培养知识型人才加大企业文化建设力度。农场公司每年还定期组织有关人员到外面考察学习，学习兄弟单位的成功经验，增长才干。通过内外结合，适时地给干部“充电”，今年农场公司又选送管理干部经过函数学习拿到了经济管理专业的本科文凭，为企业造就了一支文化素质较高、管理能力较强的人才队伍。